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亏损12亿的美图宣布关闭手机业务，交到小米手上还玩得转吗？
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美图手机拿来就是想要收割女性客户的。小米收购美图有两个作用，首要是收获女性用户的芳心，改变自己***丝直男机的形象；其次是获取美图拍照的软件技术和相应的专利技术。其实小米一直坚持的就是不把鸡蛋放在一个篮子里的理念，基于这个理念。小米除了做手机，还做电视，笔记本电脑，路由器，无人机，卡丁车，平衡车，插座，电视盒子，充电宝，洗衣机，空调等等等等，实在太多，数不过来了。手机除了小米这个品牌，还有红米，专做低端机，黑鲨，专做游戏手机，现在又收购了美图，专做女性美颜相机这个卖点。
那么问题来了，做企业是不是单纯的收购企业然后就可以做到1+1≥2呢？近20年来，在基站市场，为了应对华为无线咄咄逼人的攻势，阿尔卡特和朗讯报团，组成了阿尔卡特朗讯，诺基亚西门子报团，组成了诺西，诺基亚又娶了贝尔组成诺贝，按理来说，强强联合应该打的赢华为--一直没报团的愣头青才是。可是并没有，华为把他们一一斩***下。
在红米note7的发布会上，雷总把对华为的崇拜和认可强调了一遍，但我不理解的是任正非一直的做事理念是“力出一孔利出一孔”“十几年来十几万军队对着一个墙头冲锋”，这和雷总的生态链做法完全是背道而驰的。生态链企业本质上是收割初期红利，新鲜事物利用小米的知名度走一波，互联网性价比手机走一波，游戏手机走一波，女性美颜手机走一波。但无论是研发还是市场宣传，都无法做到饱和攻击，直接结果就是城墙晃两下而已，根本不可能破。这里的城墙既指友商的护城墙，更指消费者的认可度。消费者不认可你啊，除了性价比和嘴仗，还有啥可以拿的出手的呢？
华为30年对着一个墙头猛攻的攻城经验，在消费者心里形成的根深蒂固的通讯业王者的印象，无论是对华为极度仇视的美国，还是和美国亦步亦趋的欧洲，虽然对华为很不友好，很有抵触情绪，但必须都得承认华为在通讯业的霸主地位。这种根深蒂固深入内心的打法，我担心小米是否还有时间从容学起。毕竟，股市的涨跌可是每天都在进行，每一天啊，有机会让你几年十几年对着一个墙头冲锋吗？怕是第一炮没动静，股市就觉得你浪费炮弹要抛售你了吧？！
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附两张图，小米和红米，黑鲨，美图的复杂关系。
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